Analyse de destination : Morges

MorgesRegionTourisme

Morges Région Tourisme (MRT) a la volonté d’améliorer ses conditions touristiques depuis maintenant deux ans. C’est pour cette raison que l’Association de la Région Cossonay-Aubonne-Morges (ARCAM) a décidé de prendre les choses en main et de mettre en place une nouvelle organisation de la région touristique, qui permettrait aux communes faisant partie du District de Morges (DM) de rassembler leurs atouts touristiques et financiers, et de bénéficier d’une meilleure promotion et structure touristique.

Cependant, certains obstacles se dessinent puisqu’on constate que ce projet de régionalisation devait être effectif à partir de cette année. Le projet de l’ARCAM se retrouve retardé pour une question d’indétermination de certaines communes à prendre part à la régionalisation. Le directeur de MRT, Ermanno Castelli, nous témoigne des difficultés auxquelles il doit faire face.

Auteurs: Satou Dosso, Mélanie Hirt, Annika Mattsson, Gala Mayi-Miranda, Marie Pittet, Isabelle Tissot

702_C 2014

Sources: 

ARCAM. (2012). Réorganisation du tourisme dans le district de Morges. Récupéré sur http://www.arcam-vd.ch/pdf/rapport_technique_reorganisation_tourisme.pdf

ARCAM. (2013). Tourisme info. Récupéré sur http://www.lachaux.ch/net/com/5474/Images/file/2013/ARCAM-info2.pdf

Morges Tourisme. (2012). Rapport d’activités 2012. Morges : Imprimerie Hermann.

UBS SA. (2013). UBS Outlook : Destinations – Coopération indispensable. Zürich UBS SA

Analyse Morges + Infographie

 

Analyse de destination – Alpes vaudoises

alpes_vaudoises_mapL’Etat de Vaud a regroupé les communes d’Ollon, Villars, Gryon, Les Diablerets, Leysin, Ormont-Dessus, Ormont-Dessous, Château-d’Oex, Rossinière et Rougemont sous un seul nom : Alpes vaudoises. Dans cette même optique d’unification, le Comité d’Intérêt Touristique des Alpes Vaudoises (CITAV) a été mis en place avec pour mission de lier l’offre et  la promotion à long terme. Leur stratégie porte notamment sur le développement d’un tourisme 4 saisons. L’analyse suivante porte principalement sur les innovations mises en place par la CITAV dans le cadre de leur projet Alpes vaudoises 2020.

 

 

Infographie et rapport d’analyse : EC_AlpesVaudoises_702d_2014

 

 

Auteurs :

Anaïs Bobst, Samuel Carruzzo, Aurélie Compagnini, Agnès Doepper, Anthony Dufaux et Arnaud Magnin (Classe 702_D HEVS)

Sources :

Bosshard, R. (2012). « Projets des bains aux Diablerets ». Récupéré sur : http://apcado.ch/

CITAV. (11.07.2013). « Alpes vaudoises 2020 : Rapport final». Récupéré sur : http://www.alpes.ch/fr/av2020

Communiqué de Presse. (07.09.2012) « Les Diablerets : un pas de plus vers la construction d’un centre aquatique ». Le Cotterg Journal en Ligne. Récupéré sur : http://www.lecotterg.ch/blog/les-diablerets-un-pas-de-plus-vers-la-construction-dun-centre-aquatique

Fond du Sport vaudois. (2013). « Maison du sport ». Récupéré sur : http://www.fondsdusportvaudois.ch/maison_du_sport.html

Municipaltié d’Ormont-Dessus. (2012). Préavis munipical n 04/2012, relatif au projet de bains aux Diablerets. Récupéré sur : http://www.ormont-dessus.ch/

Novakovic, C. (2013). « Tourisme alpin : défis & opportunités », Rapport UBS Outlook.

Analyse de destination – Pays du St-Bernard

Pays du St-Bernard La destination « Le Pays du St-Bernard » comprenant les stations de Champex-Lac et de la Fouly ainsi que les communes d’Orsières, Liddes et Bourg-St-Pierre est une destination en pleine restructuration. En effet, depuis sa récente séparation avec Verbier, le Pays du St-Bernard doit élaborer différentes stratégies afin de développer au mieux le tourisme de la région à long terme.
Dans ce rapport deux aspects de la destination seront donc abordés selon le manuel « UBS Outlook ». Il s’agit de l’optimisation et le renouvellement de l’offre ainsi que l’harmonisation de la stratégie d’entreprise et le développement de la destination.

Auteurs:
Maurane Allemann, Juliane Andenmatten, Justine Andrey, Dylan Berguerand, Fanny Moreillon, Félicien Rey-Bellet

Sources:
UBS Outlook. (2005). Tourisme : Destinations touristiques et sociétés de transport – les défis. Suisse : Zurich
Gaëtan Tornay, directeur de la destination Pays du St-Bernard, communication personnelle, le 28 février 2014

Poster + Rapport

Nyon Région Tourisme

Nous avons choisi, comme office du tourisme, Nyon région tourisme. Cet office du tourisme englobe les régions de Nyon, St-Cergues et Rolle.fde_nyon_lac_nuit1_wallpaperExtraLarge
Dans l’UBS Outlook nous avons décidé de développer la thématique « Les événements touristiques renforcent l’image d’une destination ». Nous avons pu voir que Nyon région est connue à travers le Paléo Festival. Le Paléo festival attire tous les ans environ 230’000 festivaliers. Ce flux élevé de touristes permet à la région, durant la manifestation de faire participer les divers infrastructures, commerces et services proposés par la ville de Nyon, avantage indéniable pour la ville. Le Paléo est connu au niveau international et amène des gens de tous les coins du monde, ce qui nous permet de dire que Nyon région tourisme a bien relevé le défi de renforcer son image à l’aide d’un événement.

Auteurs : Tania Thompson – Sarah Namour – Aude Biollay – Elodie Sauge – Marie Turrian

Sources : http://www.nyon-tourisme.ch/fr/index.cfm

UBS Outlook (2005). Destinations touristiques : Les défis.UBS SA

Etude de cas et poster : EC_702d_2014

bring children to the snow

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Der Anteil an aktiven Wintersportlern in der Schweiz hat in den letzten Jahren stetig abgenommen. Die Branche hat den Ernst der Lage erkannt und ist auf der Suche nach neuen potentiellen Skisportler. Gerade bei Kinder und Jugendlichen wird dabei grosses Potential gesehen und so wird fleissig in Förderprogramme investiert. Dabei sind der Kreativität keine Grenzen gesetzt und so werden Kinder nicht nur auf dem Schnee an den Skisport herangeführt. Die beteiligten Verbände, die Skiindustrie und Wintersportdestinationen erhoffen sich so in Zukunft wieder bessere Zahlen und mehr Betrieb auf den Pisten.

Präsentation: Rebecca Ittig, Mathias Julen, 702_b

Quellen:

http://ski-marketing.com/2014/03/20/bring-children-to-the-snow-un-bel-exemple-hollandais/

http://www.familyshred.com/burton-snowboards-introduce-pe-program/

Powerpoint: children to snow

Alpine Tourism Financing

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Financing in alpine tourism is a complicated endeavour. There are 3 main points that companies should pay attention to!
First of all, it is important to always have enough cash available. This is done by ensuring that your clients pay you fast and planning ahead. Second, leasing can be a good solution with big expenditures. Last, but not least saving energy doesn’t only help the environment but also your finances.

UBS outlook on financing

authors: Aline Pillichody, Cindy Voide, Melissa Nef

Sources:
UBS outlook alpine tourism 2013
http://www.myswitzerland.com/en-ch/ubs-partnersite.html (picture)

The influence of lodging on a destination

The influence of lodging on a destinationThe lodging has a big influence on a destination. 80 to 90% of the whole accommodation in a destination are second homes. Unfortunately, many of them are cold beds (beds, which are not often occupied).

The new law about “Stop second homes” passed in March 2012, which reduces the chances of a destination to become overcrowded, it works against many cold beds, fewer holiday homes in general and prodects the areas natural environment.
It also gives new opportunities for hotels and other accommodations to increase their revenue, because less people will say in their second homes.

PowerPoint Presentation: The influence of lodging on a destination

By Sally O’Brien, Martina Wiederkehr, Ramona Sigg

Sources: UBS outlook brochure

How can a mountain resort differentiate itself and readapt to consumer trends?

Nowadays, winter resorts have to face an important crisis. Snow coverage is not always guaranteed and due to climate change, snow scarcity is increasing, particularly in the low-altitude resorts (Steiger, 2011). As mountain resorts have been considered, since the half of the 20th century as being a perfect location for winter sports and activities (Bourdeau, 2009), the necessity of finding a solution to rejuvenate winter resorts is very important. Mountain resorts need to reposition themselves in order to reduce the effect of snow scarcity and the decline of the actual “Skiers” (the number of people skiing is constantly decreasing).

Mountain resorts also need to readapt the offer because of the changing in customer behaviour. In facts, there is a new type of tourist that has emerged: more experienced, more independent and more aware of the quality and especially harder to satisfy his needs (Peters, Steinhauser, & Jochum, 2003).

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Author: Elena Petraglio

Sources:
Bourdeau, P. (2009). Mountain Tourism in a Climate of Change. Institue of Alpine Geography (Univerisity of Grenoble).
Canton du Valais. (2013). Hôtellerie . Retrieved from http://www.vs.ch/Navig/navig.asp?MenuID=14758
JFC SRL. (n.d.). Montagna Bianca Italiana – Carnevale Sotto Tono, Buone Speranze per Pasqua.
Peters, M., Steinhauser, C., & Jochum, B. (2003). The Future of Alpine Tourism between Sports and Alpine Wellness. Center for Tourism and Service Economics.
Steiger, R. (2011). The impact of snow scarcity on ski tourism: an analysis of the record warm season 2006/2007. Tourism Review, 4-13.

How can a mountain resort differentiate itself and readapt to consumer trends

Fallstudie: Nachhaltigkeit in Nationalparks

Im Jahr 1872 wurde mit dem Yellowstone (USA) der erste Nationalpark der Welt eröffnet. Es sollten noch weitere 3‘880 Nationalparks auf der ganzen Welt verteilt folgen. Heute machen sie über 2.9% der Weltoberfläche aus. (Sharpley & Pearce, 2007)

Durch die wachsende Anzahl von Besuchern stand das Management der Nationalparks neuen Herausforderungen gegenüber. Man musste eine Strategie zu entwickeln, um die zukünftige nachhaltige touristische Entwicklung zu garantieren. So entstanden zahlreiche Besucher-Management-Strategien und Pläne. Durch verschiedenste Richtlinien und Prinzipien wurde das Ziel verfolgt, eine Balance zwischen Umwelt und Tourismus zu finden und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern. (Sharpley & Pearce, 2007)

In der folgenden Arbeit werden drei verschiedene Studien über das Management der nachhaltigen touristischen Entwicklung in Nationalparks behandelt. Die Analysen beruhen auf dem Management einiger Nationalparks in England, Schweden, Rumänien und Neuseeland.

Die Ergebnisse aller Studien besagen, dass die nachhaltige touristische Entwicklung zwar sehr wichtig sei, jedoch nicht von allen Autoritäten gleich ernst genommen wurde. So kümmern sich die Schwedischen und Rumänischen National Park Authorities (NPA’s) eher um andere Verpflichtungen (Cottrell & Cutumisu, 2006) während die nachhaltige touristische Entwicklung in England sehr eng mit der Rolle der NPA’s verbunden ist (Sharpley & Pearce, 2007).

Auch wird in allen drei Studien die Rolle der Stakeholder analysiert und der Einfluss der Politik und Regierung erwähnt. Ausserdem wurden Handlungsempfehlungen wie die verbesserte Kommunikation und Kooperation sowie das Monitoring des Erfolges von Nachhaltigkeit und das Einsetzten des Marketings in den Studien erwähnt.

Die Schweizer Nationalparks und Naturparks haben im Vergleich zu diesen drei Studien eine andere Herangehensweise an das Management der Parks und viel stärkere Einschränkungen und Vorgaben, aber auch Finanzierung des Bundes. (Schweizerische Eidgenossenschaft, 1980)

Fallstudie

Keywords: Nachhaltigkeit, Nationalpark, Tourismus, Management, Entwicklung, National Park Authorities

Autoren: Rahel Knecht und Selina Merz, 703_b

Fallstudie Nationalpark